社会责任

2022年度企业社会责任报告

  江西香海生物科技有限公司在谋求自身发展及全体职工经济利益的同时，积极关注包括国家和社会、环境、客户及社区在内的利益相关者的共同利益，促进社会经济的可持续发展。为构建和谐社会，积极承担社会责任，规范公司社会行为，自觉接受社会监督，形成自我约束、自我发展的机制，现发布江西香海生物科技有限公司（以下简称“公司”）2022年度社会责任报告如下：

一、公司2022年度社会责任指标情况

利益相关者	关注点	关键业绩指标
1、国家和社会	工业总产值	当年完成产值43181.6万元
	财政收入	当年上缴税费总额476.4万元
	劳动就业	在职员工人数320人
2、职工	劳动合同	签订率100%，及时续签率100%
	安全生产	杜绝了重大事故和人身伤亡事故
	职业病发病率	无
	劳动争议案件	无
3、供应商	管理制度	供方评定制度、招投标制度
	供应商关系	合作共赢、稳定供需、共降成本
	供应商起诉	无
	商业贿赂和腐败事件	无，公司与供应商签订廉洁供应责任书
4、客户	质量保证体系	通过第三方复审
	营销政策	实施精品工程，特色化服务
	顾客满意度	96%
	商业贿赂和腐败事件	无
	顾客投诉	无
	产品质量查处	无
	产品质量赔偿	无
5、环境保护和节能减排	公司政策	绿色生产，持续发展
	环境管理体系	通过第三方复审
	环境污染事件	无
	“三废”排放	符合有关要求
6、社区	公司政策	本着与社区和谐相处的原则，积极推行社会公德、家庭美德教育，加强各类不稳定因素排查，确保企业一方平安。
	社区稳定	未发生重大违法刑事案件，未重大火灾事故、无重大群体性事件、无职工及其家属集体到政府上访事件。

 

二、公司促进国家和社会的全面发展情况

公司的使命是创造财富、服务社会，以追求经济效益、社会效益和代表先进制造业为目标。在谋求公司价值过程中，积极回报社会，促进国家和社会发展。2022年，公司克服原料价格上涨、环保压力等因素，较好地完成经营目标任务：

1、完成工业总产值43181.6万元，上缴税费总额476.4万元，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。

2、稳健经营、发展，为社会解决了大量的劳动力就业问题。截止2022年12月31日，公司在职员工人数为320人。

3、公司通过质量、职业健康安全、环境、能源、信息安全、有害物质过程管理六大管理体系认证，并且运行良好。

三、公司对债权人权益保护情况

公司奉行稳健、持续的经营理念，严格控制经营风险，保护债权人的长远利益。公司在经营决策过程中，充分考虑债权人的合法权益，及时向债权人通报与其债权权益相关的重大信息，并按时归还借款及上缴税收，保证相关方良好的合作关系，使公司能够顺利筹措资金，为公司长远发展奠定了良好的基础。

四、公司对职工权益保护情况

公司将全心全意服务职工作为工会工作的出发点和落脚点，千方百计为职工排忧解难。全年对公司困难员工，生病住院员工等进行了慰问，发放慰问金五万余元。体现了公司对困难职工的关心、关怀，充分彰显了现代企业的以人为本企业文化。使职工们爱厂如家，心往一处想，劲往一处使。为公司发展出谋划策。申报区级优秀班组一个（101车间黄宇兵班组）。

2022年给员工发放“送清凉”防暑降温费40万余元。做好日常救助，重点对“急、难、重”职工开展救助，为103车间患脑瘤职工刘贵清发放治疗救助金15000余元。慰问去世职工家属20余人次，发放慰问金20000余元。

全心全意服务职工，组织近420名职工参加了体检，体检报告全部发放给职工。每当盛夏来临之前，先后3次采购防暑降温药品、绿豆、开水桶、白糖、食盐、盐汽水、矿泉水等用品，有针对性的发放至车间单位的一线操作班组。

公司围绕企业战略发展目标制定了人才发展规划，逐步形成了人才规划、引进、使用、评价、激励、退出的闭环管理，进一步完善了培训体系建设，分层次分重点搞好安全、技能等各级各类培训，提高员工队伍综合素质。企业曾获河北省AAA劳动关系和谐企业、国家技能培训突出贡献单位、全国五一劳动奖状等。

公司员工劳动合同签订率达100%、及时续签率100%；公司杜绝了重大安全事故和人身伤亡事故，职业病发病率为0；养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金按国家规定，全额缴纳，覆盖率100%。

五、公司对供应商权益的保护情况

公司对供应商坚持公平、公开、公正的原则，实行年度新供应商招投标、老供应商评标的制度，确定合格供应商资格。在采购过程中，坚持所有采购原材料均通过江西香海网上报价平台予以公布，由合格供应商公开、公平参与竞价。到货物资由独立的质检部门进行检验，判定优劣。货款的结算则通过OA系统执行自动付款程序，根据合同的到货挂帐时间和类别，到期货款自动支付；原欠老款由双方共同协商解决。本着合作共赢原则，与供应商建立长期合作的发展关系，确保了生产的顺利进行。

公司与供应商签订廉洁责任书，同时公司与供应商签订绿色产品供应协议书，合同约定供应商必须符合职业健康与环境体系要求，并符合社会责任体系标准要求。

截止目前，公司无商业贿赂案件，腐败案件为 0。

• 公司对客户保护情况

1、健全内部管理制度、优化发展机制

一年来，我们结合公司实际情况，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，在内部管理制度的提升上做了大量的工作，我们撤销了一些形同虚设的制度，实行目标责任管理制度，裁短了管理链条，缩减了管理层次，极大地提高了管理效率，为公司各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍，为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程控制、日常行政及生产目标责任制等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

2、强化宣传教育，关注员工身心健康。

引导员工树立正确的价值观人生观和世界观培养职工健康的心态是江西香海“健康、幸福、和谐"家园的基础，也是实现企业平安发展的根本要求。为此，公司积极搭建平安教育培训体系，通过内部宣传培训和外聘专家教育相结合，引导职工不断树立积极向上的阳光心态。一是邀请辖区派出所具备资深办案经验的民警，在全厂开展“法律在我身边共建美好家园”为主题的综治宣传讲座，不断提升职工法律意识和理想信念；二是以“119”消防宣传月、“安全生产月”“世界环境日”为契机，积极开展内容丰富、形式多样的宣传教育活动，强化员工安全、环保意识和自我保护意识。三是公司每年特聘新钢公司卫生防疫站站长潘举升来厂开展“珍惜生命 关爱健康”为主题的职业健康知识讲座，倡导员工保持健康积极的生活方式，让广大员工能够快乐工作、健康生活。四是组织全体员工观看安全生产警示教育片——《生命重于泰山》,树牢全员安全生产理念和安全红线意识。

3、狠抓安全生产管理，及时消防事故隐患。

公司始终坚持落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。全年安全工作做了以下方面努力：

a、建立健全岗位责任制。2022年分别于1月、4月、10月三次修订了公司管理制度、责任制和操作规程。增加了18项管理制度和5项责任制度，修订了2项责任制和3项管理制度，建立全员安全生产责任制，逐级落实安全生产责任，各部门密切配合，对各类违章违纪行为，坚持按照“四不放过”原则，严格责任追究。

b、职工安全教育培训，2022年全员再教育共完成安全培训1442人次，包括外部培训，三类人员复训、外协单位人员培训。全年完成新进员工三级安全教育培训共计73人次；企业主要负责人、安全管理人员全部按规定参加新余市应急局的安全资格培训，并已取得安全生产知识和管理能力的考核合格证书；特种作业人员按要求己取得特种作业证；2022年9月安排21人到新余市昌泰培训中心进行了危险工艺操作取证培训，并取得危险工艺（氯化工艺11人、氧化工艺10人）操作证。

c、持续推进“安全生产专项三年整治行动”和“五个一”活动。2022年3月和10月分别进行一次“五个一”活动，分别组织开展一次全面的安全风险辨识，辨识风险点150多处，其中重大风险点3处，并制定安全措施；6月份对公司重大危险源重新进行辨识与分级，辨识得出公司存在7个重大危险源。从根本上消除事故隐患，切实提升企业安全管理水平。

d、江西省危险化学品双重预防机制建设试点建设，2022年公司被列为双重预防机制建设试点，公司以此为契机，认真贯彻上级文件精神和工作部署，通过示点引领，推进安全风险分级管控，强化隐患排查治理，提高安全事故隐患预防工作科学化、信息化、标准化，实现安全风险和隐患排查治理的清单化、动态化、闭环化管理，有效提升公司安全生产管理水平。

e、持续开展危险化学品事故综合应急演练活动。2022年6月，以“安全生产月”为契机，围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，组织开展2022年生产安全、消防、突发环境事故综合性应急演练活动。演练充分运用了“人员定位系统”信息化支撑手段，拓展了监测预警、调度指挥等应急处置效能，不但检验了公司事故应急救援预案的实用性和可操作性，同时锻炼了各队伍应急救援的实战经验，确保事故发生时‘拉得出打得响’。

f、加速企业数字化转型和本质安全化进程，紧紧抓住“十四五”谋篇布局的历史机遇，在实践探索中不断推进化工行业智能化生产与安全生产管理，建设符合企业自身特色，集生产调试、应急指挥、消防控制为一体的“智慧生产中心”，利用信息化技术降低安全风险，提高管理效率，提升产品质量，不断提升智能制造及安全生产水平。

4、深入推进环保治理，持续改善环境质量

环境保护工作是我国的一项基本国策，是树立“以人为本”科学发展观，构建和谐社会的基础，环保工作将在企业发展中扮演越来越重要的角色，在今年的工作中，公司严格按照环保要求，结合部门职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管理，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环保型的企业。

a、污水处理

细化污水处理交钥匙工程各项措施，保证污水处理工作不拖生产的后腿，督查三效与物化处理的进度，规范污水站各项流程管理，制度规范等。

b、雨污分流

2022年度总计排查管网约3000米，开挖修复和新建漏点8处，修复一期雨水池和应急池，新建二期雨水总管网，新建三期雨水总排口，规范各地块总排口排水设施。

c、废气治理

废气治理工作是我公司一项重点环保管理工作，涉及三个地块，14个车间，今年的废气治理设施主要增加3套rco活性炭装置，沸石转轮和焚烧炉装置处理管理阶段，主要从以下几个方面开展工作：

（1）加强各车间无组织管理，减少无组织逸散。

利用便携式设备排查开展有组织排放的查漏补缺，保证应收尽收，统一处理。

（2）焚烧炉启停的管理，保证安全生产，达标排放，建立每日巡查制度，有效控制厂区气味，努力达到气不出厂味不扰民的目标。

（3）积极与政府管理部门沟通，保证公司正常经营生产。

d、固危废治理

改造一期危废间，从根本上解决规范问题，规范公司各车间危废产生量与危废平台的数量保持一致，做好台账管理；加强二期危废间的现场管理，保证与国平台的一致性；加强第三方的资质鉴定工作，多方询价，保证危废处理的合法性、规范性、性价比。减少处理成本开源节流。

e、自行监测和在线运维管理

积极按照国家规范开展季度环境监测、LDAR检测、在线设备比对检测、污水在线监测、废气在线监测、雨水在线监测、各项第三方运维公司管理。日常生产中经常会出现超标数据，保持与第三方运维公司的对接，发现问题及时解决，将问题消灭在萌芽中，及时督促各项整改工作，保证正常生产。

5、注重企业内部管理，不断提高市场竞争力

一是目标量化分解考核将工作任务指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的“利益共同体”;二是落实班组“流动红旗”奖励制度，基础管理工作及考核步入常态化;三是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位。四是加快人才培养步伐，鼓励和帮助员工参加学历教育，制定《职工学历继续教育及费用报销的实施办法》，全年共帮助10名员工完成中专、大专学历，切实提升员工队伍的整体素质的同时，满足企业重点岗位的学历需求。五是完善“老带新”的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。

6、搭建沟通交流体系，畅通员工诉求表达

员工队伍的和谐是建设平安和谐企业最根本的前提，为此，公司建立了矛质纠纷排查调处机制,对于可能发生的情况，做到早发现，早处理。对员工反映的热点问题和可能引发较大治安问题或群众性事件,实行“一个问题一名领导一套方案一支队伍一调到底"的责任制限期解决。同时充分利用职工代表大会、员工意见箱、企业微信、0A邮箱等多种形式搭建平等的、多维的沟通交流平台，按照“谁主管谁负责”的原则，及时快捷给予员工最满意的答复，妥善处理和解决员工的合理诉求，切实让员工在岗位上能获得成就感,在生活中找到幸福感。

七、公司环境保护和节能减排情况

江西香海生物科技有限公司牢固树立绿色发展、环保优先理念，认真履行安全环保责任和企业社会责任，立足当下，着眼长远，把实现集约、循环、环保的绿色发展作为转变经济发展方式的切入点，以实现绿色生产“零排放”为目标，以实现“清洁生产”为宗旨，以“源头上杜绝污染物产生”为原则，从“抓好环保治理项目、改进优化生产工艺、调整工序流程布局、改变作业方式、治理无组织粉尘”等方面入手，全面推进减排减污，努力构建资源节约型、环境友好型企业。

江西香海严格落实新《环保法》要求，持续强化安全环保的“红线意识”“底线意识”，完善了“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系。按照国家有关法律规定，公司设立专门的环保管理机构，按照“深耕细作，持续超越”的管理思想，完善了《环境保护综合管理规定》、《突发环境应急预案》和《重污染天气应急响应操作方案》等管理制度，建立健全各项环保管理考核办法，既要保证各项环保设置装备的健全完好，又要保证设施的运行监管和状态完好。公司完善了环境在线监测系统，实现了排放数据的实时监控。

江西香海严格落实环保“三同时”制度。按照清洁工厂要求，坚持清洁生产审核工作，按期取得污染物排放许可证，公司通过了能源管理体系和环境管理体系认证。目前，公司已经通过质量、环境、职业健康安全、食品安全及工业化和信息化“两化”融合等体系认证审核的企业。

目前公司“三废”得到全面治理，公司建有污水处理站，生产废水全部按国家要求分类收集并处理；公司，并保证全年、全天24小时运行；公司生产产生的废弃物，全部委托有资质的单位进行合法处理。

江西香海污染物综合排放合格率全部达到国家标准；COD排放量由120吨/年下降到66吨/年，氨氮排放量由135吨/年下降到77吨/年，总氮排放量由150吨/年下降至80/年，蒸汽锅炉停用，无SO2排放量；除尘设施完好率及同步运行率100%。政府下达的减排任务完成率100%；公司按期进行清洁生产审核并验收。

八、公司对社区责任情况

创建平安企业既是企业自身发展的需要，也是企业的社会责任。江西香海履行创建平安企业，促进平安新余建设要求，本着与社区和谐相处的原则，积极推行社会公德、家庭美德教育，加强各类不稳定因素排查，从以下几方面努力发挥社会职能，确保企业一方平安，为社区平安稳定工作发挥了积极作用。

1、政治文化宣传，舆论正确引导，利用内部公众号、企业微信、QQ等形式在公司大力宣传治安稳定工作，以公司特有的企业文化引导职工和离退休人员树立正确的人生观、价值观，增强法制观念。

4、企业治安防范，建立公司治安防控体系，充分利用监控指挥中心平台防范预警、协调指挥、技防威慑作用。强化门禁管理、厂区防范、监控报警、流动巡逻四道防线建设，使人防、物防、技防有机结合，确保厂区和社会治安稳定。

5、实行信访工作部门领导接待制度。正确处理矛盾纠纷，确保信访渠道畅通，妥善处理职工反映的情况，细致解释，各部门领导各负其责亲自接待，主动解决反映的问题。对各类信访苗头隐患的排查化解，及时发现、及时调处。集中整治好信访突出问题，特别是涉及全局性和群体性利益的纠纷，异常进京赴省上访，做到明确责任，限期解决，确保不发生进京集体上访和赴省集体上访，不发生围堵、冲击市级以上党政机关等群体性信访事件。企业近年与周边村庄和社区关系和谐，没有发生与周边群众纠纷案件。

6、构建治安防范基础体系。企业以防火灾、防爆炸、防盗窃、防破坏、防泄密和化解内部矛盾为主要工作内容，以要害部位和职工关注的热点、焦点、难点问题为防范重点，积极采用人防、物防、技防等措施，建立内部矛盾调解机制，做好本单位治安防范工作。为向社区贡献力量，公司消防专职消防队主动承担企业周边5公里的灭火任务，随时接受消防支队调配。

7、发挥应急巡逻分队力量，发挥防爆处突的作用。积极协调周边派出所处置各项任务。通过强化基础建设，强化应急巡逻快速反应机制，不断加强实战应急演练，提高厂区和社区防爆应急处置的能力。

8、强化技防建设，按照平安企业的创建要求，加大投入，打造符合企业自身特色，集视频监控系统、5G智能化人员定位系统、DCS自动化控制系统、安全仪表SIS系统、ESD紧急停车系统、有毒可燃气体报警系统和火灾报警系统等七大防护系统为一体的“智慧生产中心”。目前运行正常，并与公安、应急管理等部门进行联网，高清探头覆盖每个车间、通道、办公场所等部位，实现了技防全覆盖,提高了企业技防实战效能和治安防控水平。

9、马洪派出所驻企警务室揭牌，民警承担消防员、调解员、巡逻员、宣传员等职责，为企业严把用工筛查、排查及调处矛盾纠纷、近距离打击犯罪，形成联防机制，共同保障项目安全、稳步推进。

2022年企业无重大违法刑事案件、无重大火灾事故、无重大群体性事件、无职工及家属集体到政府上访事件的指标，确保了企业安全、社会的和谐、稳定。